金秋九月，施工正酣。为确保肇庆通产玻璃项目月底顺利完工，河南环碧公司将该项目列为当前工作重中之重。全体参建人员凝心聚力、攻坚克难、紧密配合，以周密部署、精细管理、饱满干劲，全力推进项目建设。

        河南环碧公司高度重视肇庆通产玻璃项目建设，副总经理张鹤亲自驻守一线坐镇督办，扎根施工现场，与一线人员同吃同住，实时跟进进度、排查难题，第一时间协调解决各类堵点难点问题。项目经理周冬冬统筹整体建设，针对设备制作安装、电气施工、技术工艺、工程资料、物资供应等关键板块明确专人专项负责，细化岗位职责、压实工作责任，构建起权责清晰、分工明确、高效运转的施工管理格局。

        为保障施工建设有序高效，供应部严格对照施工进度节点，全面梳理优化采购供货计划，精准核查物资数量、严控产品质量，逐项排查遗漏事项，主动对接技术部同步最新采购需求，全方位保障施工物资及时、足额、优质供应。

        项目部结合施工现场实际，总结前期经验、复盘现存问题，制定出细化到岗、量化到人的专项施工进度计划。计划按专业施工队伍精准编排，实行每日"定量、定标、定目标、定责任人"的管控模式，对施工全过程实施精细化、标准化管理。同时严格落实施工与资料同步推进原则，同步做好现场资料收集、整理、归档工作。

        当前项目现场全员在岗、全力攻坚，施工力量配置充足。施工现场安装施工队（白班及夜班）、保温施工队、电气施工队及项目部管理人员，总计上百人昼夜奋战。白班、夜班错峰施工，管理人员全程驻守督导，争分夺秒抢抓施工黄金工期。

        在管理制度上，项目部建立健全常态化管控与考核机制。推行"随时沟通，三天小结"工作机制，坚持问题不拖延、事事不隔夜；落实每日人员清点、夜间安全巡检制度，夜间值班人员常态化排查安全隐患并留存记录，严守安全生产底线。同时实行严格的节点考核制度，明确工期延误考核标准，以刚性考核倒逼责任落实，全力保障总工期目标不变。

        全体参建人员将持续紧绷攻坚之弦，严守安全底线、严把质量关口、严控施工工期，全力以赴冲刺月底完工节点，确保肇庆通产玻璃项目高标准、高质量如期交付。